Teamentwicklung

Fragen...

Wo hört eine Gruppe auf und wo beginnt ein Team?
Welche Kräfte entfalten sich, wenn Menschen aufeinander treffen und mit einander arbeiten sollen oder wollen?
Was braucht es, damit Menschen gemeinsam in eine Richtung gehen?
Wie viel Gemeinsamkeit verträgt ein Team und wie viel Individualität braucht ein Team?
Was verbindet das Team?
Was trägt die Einzigartigkeit des Einzelnen im Team und inspiriert und belebt gemeinsames Tun?

Konkreter...

Weiß jeder um seine Rollen und Aufgaben?
Sind diese auch allen anderen des Teams klar?
Ist bewusst, was an jeder Rolle und Aufgabe an Konsequenzen hängt?
Sind die Verantwortungen klar verteilt?
Sind die Schnittstellen transparent?
Werden die Schnittstellen gepflegt im Sinne einer erhaltenden oder besser noch aufbauenden Kommunikation?
Sind die Strukturen des Teams ausgerichtet auf ein Funktionieren oder auf ein gemeinsames Besserwerden und Wachsen?

Teamentwicklung

meint die bewusste Auseinandersetzung mit einer Gruppe, einem Team oder schlichter mehreren Menschen, die aus einem bestimmten Grund zusammen wirken oder wirken wollen. 
Dabei ist es immer wieder wichtig, sich wie Rückzuverbinden an den Punkt des Gemeinsamen (WAS und WOZU und MIT WEM), um von dort aus wieder einen klaren Blick zu haben für die Art und Weise des gemeinsamen Gestaltens (WIE und WODURCH).
Dabei kann eine neue Klarheit entstehen, Entscheidungen überprüft werden, Rollen und Aufgaben neu verteilt und Prozesse kritisch begutachtet werden. Und auch die Steuerungsmechanismen brauchen bei Zeiten eine kritische Würdigung. Der Platz eines Jeden kann wie „im Gesamtgefüge zurechtgerückt werden" und damit können die Ressourcen des Teams mehr Raum bekommen und entfalten für ein optimales ausgerichtetes zusammen Wirken.

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